{"id":383866,"date":"2025-11-09T15:05:50","date_gmt":"2025-11-09T11:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scfr.ir\/sin-categorizar\/383866\/la-oportunidad-estrategica-de-iran-para-convertirse-en-el-centro-farmaceutico-de-asia-occidental\/"},"modified":"2025-11-09T15:05:50","modified_gmt":"2025-11-09T11:35:50","slug":"la-oportunidad-estrategica-de-iran-para-convertirse-en-el-centro-farmaceutico-de-asia-occidental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scfr.ir\/es\/104-es\/383866\/la-oportunidad-estrategica-de-iran-para-convertirse-en-el-centro-farmaceutico-de-asia-occidental\/","title":{"rendered":"La Oportunidad Estrat\u00e9gica de Ir\u00e1n para Convertirse en el Centro Farmac\u00e9utico de Asia Occidental"},"content":{"rendered":"<p><strong>Perspectiva de Ir\u00e1n sobre los Mercados Regionales<\/strong><\/p>\n<p>El Dr. Kianoush Jahanpour, en una entrevista con el sitio web del Strategic Council on Foreign Relations, declar\u00f3: \u201cEn este camino, existen pasos estrat\u00e9gicos y ejecutivos espec\u00edficos. Primero, la inversi\u00f3n debe ser dirigida y basada en la ventaja comparativa y en el salto tecnol\u00f3gico. Principalmente, dado el acceso de Ir\u00e1n a materias primas petroqu\u00edmicas baratas, debe concentrarse en producir materias primas farmac\u00e9uticas, incluidos los derivados del benceno y del tolueno, as\u00ed como compuestos polim\u00e9ricos. Esta \u00e1rea constituye la fortaleza inherente de Ir\u00e1n en comparaci\u00f3n con competidores como India. En segundo lugar, debe realizarse un salto estrat\u00e9gico hacia los biosimilares y los nanomedicamentos. En lugar de competir en la producci\u00f3n de medicamentos simples, invertir en medicamentos biotecnol\u00f3gicos como anticuerpos monoclonales y formulaciones avanzadas como los nanomedicamentos crea un valor agregado mucho mayor. Dado que Ir\u00e1n posee una infraestructura cient\u00edfica s\u00f3lida en este campo, esta acci\u00f3n puede convertir a nuestro pa\u00eds en un pionero regional.\u201d<\/p>\n<p>El Dr. Jahanpour agreg\u00f3: \u201cAdem\u00e1s, deben crearse ventajas estrat\u00e9gicas no competitivas. Una de esas ventajas es crear un corredor verde farmac\u00e9utico basado en la ventaja de la rapidez. Mientras China env\u00eda medicamentos semanas despu\u00e9s y mayormente por barco, Ir\u00e1n puede entregarlos en Bagdad o Kabul por cami\u00f3n dentro de 48 horas. Se deben concluir acuerdos bilaterales para establecer un carril aduanero especial que permita que los env\u00edos farmac\u00e9uticos iran\u00edes crucen la frontera sin detenerse. En cierto sentido, Ir\u00e1n deber\u00eda convertirse en el Amazon Prime de los productos farmac\u00e9uticos para la regi\u00f3n.\u201d<\/p>\n<p>El ex portavoz de la Organizaci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos enfatiz\u00f3: \u201cOtro pilar en este sentido es convertirse en el terapeuta de enfermedades end\u00e9micas, lo cual se basa en la ventaja de la inteligencia y la experiencia farmac\u00e9utica. En lugar de producir en masa medicamentos gen\u00e9ricos y qu\u00edmicos en competencia con India y China, debemos convertirnos en el m\u00e9dico especialista de la regi\u00f3n seg\u00fan el perfil epidemiol\u00f3gico regional. Invertir en la producci\u00f3n de medicamentos y kits de diagn\u00f3stico para enfermedades end\u00e9micas como la leishmaniasis y la fiebre hemorr\u00e1gica de Crimea-Congo, que a menudo no son prioritarias para los gigantes globales, convierte a Ir\u00e1n en una referencia inigualable para sus vecinos.\u201d<\/p>\n<p>Seg\u00fan el Dr. Jahanpour: \u201cFinalmente, debemos adoptar el modelo de proveer paquetes de salud integrales, lo que crea la ventaja de profundidad estrat\u00e9gica. Nunca debemos vender una caja de pastillas; en cambio, debemos ofrecer un paquete que incluya el medicamento, software de gesti\u00f3n de pacientes, registros de salud electr\u00f3nicos, protocolos de tratamiento localizados, capacitaci\u00f3n del personal m\u00e9dico y sistemas de salud p\u00fablica. Este enfoque conecta y ata al cliente al ecosistema de salud iran\u00ed, haciendo que el reemplazo de nuestro pa\u00eds por competidores sea costoso e incluso imposible.\u201d<\/p>\n<p>El experto aclar\u00f3: \u201cPara lograr estos objetivos, es esencial actualizar la infraestructura con una perspectiva orientada a la exportaci\u00f3n. El primer pilar es establecer centros especializados GMP (Buenas Pr\u00e1cticas de Manufactura) mediante la creaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n de varios parques industriales farmac\u00e9uticos orientados a la exportaci\u00f3n que cumplan con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares GMP y est\u00e9n dise\u00f1ados desde el inicio para inspecciones internacionales. El segundo pilar es la inversi\u00f3n en la cadena de fr\u00edo. Dado el mercado futuro de medicamentos biol\u00f3gicos, la creaci\u00f3n de corredores log\u00edsticos refrigerados desde los centros de producci\u00f3n hasta las fronteras clave es una ventaja estrat\u00e9gica que un competidor como China no posee.\u201d<\/p>\n<p><strong>Cooperaci\u00f3n entre Ir\u00e1n, Rusia e India para Producci\u00f3n Conjunta<\/strong><\/p>\n<p>El Dr. Jahanpour, respecto al modelo de cooperaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y econ\u00f3mica que podr\u00eda formarse entre Ir\u00e1n, Rusia e India para la producci\u00f3n conjunta de medicamentos, declar\u00f3: \u201cLa formaci\u00f3n de una alianza trilateral deber\u00eda basarse en un modelo de red de valor complementaria e interconectada para crear una cadena de suministro integrada y resistente a sanciones, basada en las ventajas estrat\u00e9gicas de cada miembro. Esto es una orquesta coordinada, no tres solistas descoordinados. Un requisito previo es una divisi\u00f3n precisa del trabajo dentro del tri\u00e1ngulo de poder farmac\u00e9utico. En este modelo, India, como la farmacia del mundo, es responsable de la producci\u00f3n masiva de medicamentos seg\u00fan est\u00e1ndares globales y de transferir conocimiento para optimizar los procesos de producci\u00f3n. Por otro lado, Rusia, apoy\u00e1ndose en su posici\u00f3n hist\u00f3rica en ciencias b\u00e1sicas y biotecnolog\u00eda, realiza investigaciones fundamentales, proporciona ideas innovadoras de medicamentos y facilita el acceso al mercado de la Uni\u00f3n Euroasi\u00e1tica. Ir\u00e1n, aprovechando sus petroqu\u00edmicos baratos, suministra los materiales intermedios y materias primas necesarios a las f\u00e1bricas farmac\u00e9uticas indias.\u201d<\/p>\n<p>El ex asesor de informaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n de Alimentos y Medicamentos declar\u00f3: \u201cSimult\u00e1neamente, Ir\u00e1n se hace cargo de la investigaci\u00f3n fundamental de Rusia y la convierte en productos de alto valor agregado como biosimilares, nanomedicamentos y vacunas en sus centros de biotecnolog\u00eda y nanotecnolog\u00eda, actuando como un cruce estrat\u00e9gico, un centro de producci\u00f3n conjunta, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n para toda Asia Occidental. Esta cooperaci\u00f3n deber\u00eda concretarse en el marco de un consorcio trilateral con personalidad jur\u00eddica independiente, probablemente registrado en una zona de libre comercio.\u201d<\/p>\n<p>Seg\u00fan el Dr. Jahanpour: \u201cLa soluci\u00f3n econ\u00f3mica para este modelo es un intercambio trilateral de medicamentos-energ\u00eda-conocimiento. Este modelo elimina la dependencia del d\u00f3lar y del sistema bancario occidental. Por ejemplo, el ciclo funciona de la siguiente manera: Ir\u00e1n exporta intermediarios petroqu\u00edmicos a India, India los utiliza para producir medicamentos avanzados y los env\u00eda a Rusia, y finalmente, Rusia, a cambio, transfiere a Ir\u00e1n el conocimiento t\u00e9cnico de una plataforma biotecnol\u00f3gica o de una nueva vacuna. Este ciclo crea un ecosistema econ\u00f3mico-tecnol\u00f3gico cerrado, eficiente y resistente a sanciones donde el valor reemplaza a la moneda.\u201d<\/p>\n<p><strong>Autosuficiencia Sostenible en la Industria Farmac\u00e9utica<\/strong><\/p>\n<p>El experto tambi\u00e9n abord\u00f3 los caminos para lograr la autosuficiencia sostenible en la industria farmac\u00e9utica a pesar de las sanciones y la escasez tecnol\u00f3gica, diciendo: \u201cLa autosuficiencia sostenible bajo sanciones no se logra mendigando ni mediante circunvalaciones temporales. M\u00e1s bien, debemos convertir el muro de sanciones en una escalera para saltos tecnol\u00f3gicos mediante maniobras audaces. Esto requiere un enfoque triple inteligente que active la tecnolog\u00eda ind\u00edgena, el brazo de cooperaci\u00f3n externa de la colaboraci\u00f3n internacional y el coraz\u00f3n econ\u00f3mico de la financiaci\u00f3n de manera coordinada.\u201d<\/p>\n<p>Declar\u00f3: \u201cEl primer camino es el desarrollo de la tecnolog\u00eda ind\u00edgena y la caza de conocimiento. Esto se logra mediante ingenier\u00eda inversa inteligente, es decir, enfoc\u00e1ndose en medicamentos cuyos patentes han expirado recientemente y cuya producci\u00f3n implica alta complejidad tecnol\u00f3gica. Paralelamente, debe ejecutarse la maniobra de subvenci\u00f3n a la migraci\u00f3n inversa. En lugar de mendigar el regreso permanente de las \u00e9lites, \u2018alqu\u00edlalas\u2019 para proyectos espec\u00edficos. Ofrezca a un cient\u00edfico iran\u00ed destacado en el extranjero el doble de su salario anual durante seis meses con un resultado espec\u00edfico, \u00fanicamente para establecer una l\u00ednea de producci\u00f3n de alta tecnolog\u00eda y capacitar al equipo nacional. Vienen, transfieren el conocimiento t\u00e1cito y regresan. Con este m\u00e9todo, hemos cazado el conocimiento, no al individuo.\u201d<\/p>\n<p>El Dr. Jahanpour continu\u00f3: \u201cEl segundo camino es la cooperaci\u00f3n cient\u00edfica, o la llamada diplomacia cient\u00edfica inteligente. Debemos recurrir a la transferencia de conocimiento focalizada. En lugar de memorandos de entendimiento generales, identifique un laboratorio espec\u00edfico en China o India que se especialice en una tecnolog\u00eda clave y env\u00ede peque\u00f1os equipos focalizados de nuestros investigadores para aprender esa t\u00e9cnica espec\u00edfica. Esta es una operaci\u00f3n dirigida para adquirir t\u00e9cnicas \u2018m\u00e1gicas\u2019. Adem\u00e1s, atraer postdoctorados y profesores visitantes ofreciendo becas atractivas a investigadores destacados de pa\u00edses alineados como Rusia, India y Brasil inyecta conocimiento t\u00e9cnico de vanguardia en el pa\u00eds de manera directa y deliberada.\u201d<\/p>\n<p>El experto agreg\u00f3: \u201cEl tercer camino propuesto es activar el ecosistema dom\u00e9stico mediante soluciones econ\u00f3micas especiales. Entre ellas, la maniobra de garant\u00edas estrat\u00e9gicas de compra por parte del gobierno es primordial. El gobierno debe garantizar la compra de un material consumible de alta tecnolog\u00eda durante cinco a\u00f1os a la primera empresa basada en conocimiento que desarrolle su tecnolog\u00eda de producci\u00f3n, incluso a un precio inicial m\u00e1s alto. Esta garant\u00eda elimina el mayor riesgo para el sector privado iran\u00ed, que es la falta de mercado, y forma una fila de inversionistas deseando entrar en este campo.\u201d<\/p>\n<p>El Dr. Jahanpour finalmente se\u00f1al\u00f3: \u201cParalelamente, el Fondo de Incentivo para \u00c9lite es otra soluci\u00f3n mediante la cual las grandes empresas farmac\u00e9uticas, con apoyo gubernamental, asignan una parte de sus acciones a este fondo para otorgarlas como recompensa a las \u00e9lites que transforman proyectos nacionales en productos. Este modelo vincula los intereses a largo plazo de las \u00e9lites con el \u00e9xito de la industria nacional y crea un incentivo poderoso para contrarrestar la fuga de cerebros.\u201d<\/p>\n<p>\u00abLa traducci\u00f3n al espa\u00f1ol del texto en ingl\u00e9s ha sido realizada mediante inteligencia artificial. Agradeceremos que, en caso de detectar errores o imprecisiones, lo comunique al sitio web.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategic Council Online &#8211; Entrevista: Un analista senior del sector salud declar\u00f3 que, para que Ir\u00e1n se convierta en el centro farmac\u00e9utico regional, debe cambiar el terreno de juego a su favor. La estrategia de Ir\u00e1n debe construirse sobre tres pilares: rapidez, aprovechamiento de la inteligencia ind\u00edgena y dependencia estrat\u00e9gica positiva, para transformarse de un vendedor de materias primas en el arquitecto y garante de la seguridad sanitaria regional.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":383836,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[37695,37699,37703],"tags":[37791,44203,38281,44204,37770,44202,37758],"class_list":["post-383866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-104-es","category-30102-es","category-10-es","tag-china-es","tag-dr-kianoush-jahanpour-es","tag-india-es","tag-industria-farmaceutica","tag-iran-es","tag-medicamento","tag-rusia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La Oportunidad Estrat\u00e9gica de Ir\u00e1n para Convertirse en el Centro Farmac\u00e9utico de Asia Occidental - 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