Hossein Dalaveri \u2013 Investigador en Inteligencia Artificial<\/p>\n
A pesar de evidentes limitaciones econ\u00f3micas, la India ha logrado un progreso notable en inteligencia artificial en los \u00faltimos a\u00f1os, transform\u00e1ndose de un mero consumidor a un actor configurador en este dominio. Este \u00e9xito no ha sido accidental; m\u00e1s bien, es el producto de una estrategia pr\u00e1ctica y centrada en las personas, basada en dos principios clave: primero, expandir el acceso a trav\u00e9s de modelos de consumo de bajo costo, y segundo, la inversi\u00f3n a largo plazo en capital humano t\u00e9cnico. Examinar este enfoque, especialmente para pa\u00edses que enfrentan limitaciones en el acceso a capital y tecnolog\u00edas avanzadas, puede contener valiosas lecciones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
El n\u00facleo del \u00e9xito: Priorizar la aplicaci\u00f3n y el acceso generalizado
\nLa clave del progreso de la India en IA no reside en la competencia directa con los l\u00edderes globales en investigaci\u00f3n fundamental, sino en enfocarse en las aplicaciones pr\u00e1cticas y escalables de esta tecnolog\u00eda en la vida diaria de millones. Confiando en el \u00e9xito de sus anteriores infraestructuras digitales p\u00fablicas como el sistema de identificaci\u00f3n biom\u00e9trica \u00abAadhaar\u00bb y la Interfaz de Pagos Unificada (UPI), el gobierno indio tambi\u00e9n promueve la IA como una herramienta de desarrollo para resolver problemas tangibles en agricultura, salud y servicios administrativos. Esta perspectiva transforma la IA de un producto de lujo y especializado en un servicio amigable e inclusivo. A este respecto, dos componentes interconectados forman el motor impulsor de esta estrategia.<\/p>\n
El primer componente es la creaci\u00f3n de un \u00abmodelo de paquetes peque\u00f1os\u00bb para el acceso del consumidor. Esta idea est\u00e1 inspirada en la revoluci\u00f3n del consumo en la India en la d\u00e9cada de 1980, donde vender productos de higiene en paquetes peque\u00f1os y muy baratos convirti\u00f3 a una vasta poblaci\u00f3n de bajos ingresos en consumidores. Hoy, este concepto se ha extendido al dominio de la IA. En lugar de suscripciones mensuales costosas, se ha propuesto una soluci\u00f3n para proveer servicios de IA para aplicaciones micro y espec\u00edficas a un costo insignificante. Por ejemplo, un tendero puede pagar una tarifa insignificante para usar un servicio de lectura de texto para analizar sus facturas y automatizar la gesti\u00f3n de inventario. El proyecto piloto \u00abIndiaAI Compute Pillar\u00bb, que provee poder de c\u00f3mputo a investigadores por menos de un d\u00f3lar por hora, tambi\u00e9n se mueve hacia probar este mismo concepto. La meta es reducir la barrera de costo y crear una demanda masiva dr\u00e1sticamente.<\/p>\n
El segundo componente es dise\u00f1ar una \u00abhoja de ruta inteligente de desarrollo de talento\u00bb. La India sabe que competir para atraer el n\u00famero limitado de \u00e9lites globales de IA no es una soluci\u00f3n escalable; por lo tanto, ha puesto su enfoque primario en capacitar a profesionales interdisciplinarios y aplicados. Esto significa educar no solo a ingenieros, sino tambi\u00e9n a gerentes de producto, analistas de la industria y especialistas que puedan cerrar la brecha entre las capacidades t\u00e9cnicas y las necesidades reales de los diferentes sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n
El rol del gobierno aqu\u00ed es crucial: al jugar el rol del \u00abprimer cliente\u00bb y emplear soluciones de IA en los servicios p\u00fablicos, el gobierno crea tanto un mercado inicial como, al demostrar beneficio, inspira confianza y demanda en la sociedad. Los esfuerzos por hacer inclusivo el acceso a la infraestructura al proveer recursos de c\u00f3mputo de bajo costo a centros educativos en ciudades m\u00e1s peque\u00f1as tambi\u00e9n caen dentro de este marco.<\/p>\n
Convertir la limitaci\u00f3n en oportunidad
\nEl modelo indio puede ser inspirador por varias razones. En primer lugar, este modelo enfatiza la autosuficiencia relativa y el desarrollo basado en las necesidades internas. Otros pa\u00edses en desarrollo, como Ir\u00e1n, tambi\u00e9n pueden crear valor y proveer una plataforma para el crecimiento y madurez de empresas nacionales al priorizar la aplicaci\u00f3n de la IA para resolver desaf\u00edos internos, como la gesti\u00f3n de recursos h\u00eddricos, la optimizaci\u00f3n energ\u00e9tica y el desarrollo de servicios de telemedicina.<\/p>\n
En segundo lugar, las econom\u00edas de escala y un gran mercado dom\u00e9stico en Ir\u00e1n, similar a la India, proveen la posibilidad de probar y desarrollar modelos de \u00abpaquetes peque\u00f1os\u00bb de bajo costo para el vasto n\u00famero de micro y peque\u00f1as a medianas empresas.<\/p>\n
En tercer lugar, un capital humano joven e interesado es una ventaja inicial compartida. La clave del \u00e9xito es crear un camino educativo claro para transformar este talento bruto en fuerzas profesionales aplicadas, enfatizando habilidades que conecten la tecnolog\u00eda con los dominios especializados nacionales.<\/p>\n
Sin embargo, este camino no est\u00e1 exento de desaf\u00edos. La dependencia del hardware de procesamiento avanzado y semiconductores, una porci\u00f3n significativa de los cuales a\u00fan se importa, es una vulnerabilidad importante para la India y, por extensi\u00f3n, para Ir\u00e1n.<\/p>\n
Este asunto puede ser m\u00e1s severo bajo sanciones y requiere estrategias complementarias como optimizar algoritmos para el hardware disponible o una diplomacia tecnol\u00f3gica dirigida. Tambi\u00e9n, el riesgo de profundizar la brecha digital y crear una separaci\u00f3n persistente entre aquellos con y sin acceso a esta tecnolog\u00eda es una amenaza seria que afecta el \u00e9xito de todo el proyecto. Una gobernanza inteligente para balancear la supervisi\u00f3n, seguridad y espacio de innovaci\u00f3n, as\u00ed como dise\u00f1ar mecanismos para retener talentos capacitados dentro del pa\u00eds, est\u00e1n entre los otros desaf\u00edos que enfrenta este modelo de desarrollo.<\/p>\n
En resumen, la experiencia de la India muestra que el progreso en tecnolog\u00edas avanzadas no requiere necesariamente copiar modelos occidentales. Confiando en sus condiciones ind\u00edgenas, la India ha bajado la IA de la torre de marfil a la gente y la ha convertido en una herramienta para el desarrollo. Para Ir\u00e1n, quiz\u00e1s la lecci\u00f3n principal es redefinir la IA como una \u00abtecnolog\u00eda facilitadora del desarrollo\u00bb y enfocarse en crear soluciones de bajo costo, alto impacto y escalables para la sociedad. En este camino, invertir en las personas y crear plataformas institucionales para la innovaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s importante que simplemente invertir en tecnolog\u00eda.<\/p>\n
La traducci\u00f3n al espa\u00f1ol del texto en ingl\u00e9s ha sido realizada mediante inteligencia artificial. Agradeceremos que, en caso de detectar errores o imprecisiones, lo comunique al sitio web.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Strategic Council Online \u2013 Opini\u00f3n: Con un modelo centrado en las personas y de bajo costo, la India ha abierto un nuevo camino en el desarrollo de la inteligencia artificial que podr\u00eda inspirar a los pa\u00edses en desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":419323,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[37695,37697,37700,37703],"tags":[45096,45091,45092,45093,45094,45088,45090,45089,45097,45095],"class_list":["post-419363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-104-es","category-300-es","category-30101-es","category-10-es","tag-capacitacion-de-recursos-humanos-en-inteligencia-artificial","tag-desarrollo-tecnologico-en-los-paises-en-desarrollo","tag-ia-para-el-desarrollo-social","tag-indiaai-es","tag-inteligencia-artificial-aplicada","tag-inteligencia-artificial-centrada-en-las-personas","tag-la-estrategia-de-inteligencia-artificial-de-la-india","tag-modelo-de-ia-de-bajo-coste","tag-oportunidades-y-desafios-de-la-inteligencia-artificial-en-iran","tag-transformacion-digital-en-la-india"],"yoast_head":"\n