Hossein Dalaveri \u2013 Chercheur en intelligence artificielle<\/p>\n
Malgr\u00e9 des limitations \u00e9conomiques \u00e9videntes, l’Inde a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s remarquables en intelligence artificielle ces derni\u00e8res ann\u00e9es, se transformant d’un simple consommateur en un acteur fa\u00e7onnant ce domaine. Ce succ\u00e8s n’a pas \u00e9t\u00e9 accidentel ; il est plut\u00f4t le produit d’une strat\u00e9gie pratique et centr\u00e9e sur les personnes, bas\u00e9e sur deux principes cl\u00e9s : premi\u00e8rement, \u00e9largir l’acc\u00e8s par des mod\u00e8les de consommation \u00e0 faible co\u00fbt, et deuxi\u00e8mement, investir \u00e0 long terme dans le capital humain technique. Examiner cette approche, en particulier pour les pays confront\u00e9s \u00e0 des limitations dans l’acc\u00e8s au capital et aux technologies avanc\u00e9es, peut contenir des le\u00e7ons strat\u00e9giques pr\u00e9cieuses.<\/p>\n
Le c\u0153ur du succ\u00e8s : Prioriser l’application et l’acc\u00e8s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9
\nLa cl\u00e9 du progr\u00e8s de l’Inde en IA ne r\u00e9side pas dans une comp\u00e9tition directe avec les leaders mondiaux de la recherche fondamentale, mais dans la concentration sur les applications pratiques et \u00e9volutives de cette technologie dans la vie quotidienne de millions de personnes. S’appuyant sur le succ\u00e8s de ses pr\u00e9c\u00e9dentes infrastructures num\u00e9riques publiques comme le syst\u00e8me d’identification biom\u00e9trique \u00ab Aadhaar \u00bb et l’Interface de Paiement Unifi\u00e9e (UPI), le gouvernement indien promeut \u00e9galement l’IA comme un outil de d\u00e9veloppement pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes tangibles dans l’agriculture, la sant\u00e9 et les services administratifs. Cette perspective transforme l’IA d’une commodit\u00e9 de luxe et sp\u00e9cialis\u00e9e en un service convivial et inclusif. \u00c0 cet \u00e9gard, deux composantes interconnect\u00e9es forment le moteur de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n
La premi\u00e8re composante est la cr\u00e9ation d’un \u00ab mod\u00e8le \u00e0 petits paquets \u00bb pour l’acc\u00e8s des consommateurs. Cette id\u00e9e s’inspire de la r\u00e9volution de la consommation en Inde dans les ann\u00e9es 1980, o\u00f9 la vente de produits d’hygi\u00e8ne en petits paquets tr\u00e8s bon march\u00e9 a transform\u00e9 une vaste population \u00e0 faible revenu en consommateurs. Aujourd’hui, ce concept s’est \u00e9tendu au domaine de l’IA. Au lieu d’abonnements mensuels co\u00fbteux, une solution pour fournir des services d’IA pour des applications micro et sp\u00e9cifiques \u00e0 un co\u00fbt n\u00e9gligeable a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e. Par exemple, un commer\u00e7ant peut payer des frais n\u00e9gligeables pour utiliser un service de lecture de texte pour analyser ses factures et automatiser la gestion des stocks. Le projet pilote \u00ab IndiaAI Compute Pillar \u00bb, qui fournit une puissance de calcul aux chercheurs pour moins d’un dollar par heure, va \u00e9galement dans le sens de tester ce m\u00eame concept. L’objectif est de r\u00e9duire la barri\u00e8re des co\u00fbts et de cr\u00e9er une demande de masse de mani\u00e8re drastique.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me composante est la conception d’une \u00ab feuille de route intelligente de d\u00e9veloppement des talents \u00bb. L’Inde sait que concurrencer pour attirer le nombre limit\u00e9 d’\u00e9lites mondiales de l’IA n’est pas une solution \u00e9volutive ; par cons\u00e9quent, elle a plac\u00e9 son attention primaire sur la formation de professionnels interdisciplinaires et appliqu\u00e9s. Cela signifie \u00e9duquer non seulement des ing\u00e9nieurs, mais aussi des chefs de produit, des analystes de l’industrie et des sp\u00e9cialistes qui peuvent combler le foss\u00e9 entre les capacit\u00e9s techniques et les besoins r\u00e9els des diff\u00e9rents secteurs de l’\u00e9conomie.<\/p>\n
Le r\u00f4le du gouvernement ici est crucial : en jouant le r\u00f4le du \u00ab premier client \u00bb et en employant des solutions d’IA dans les services publics, le gouvernement cr\u00e9e \u00e0 la fois un march\u00e9 initial et, en d\u00e9montrant l’avantage, inspire la confiance et la demande dans la soci\u00e9t\u00e9. Les efforts pour rendre l’acc\u00e8s aux infrastructures inclusif en fournissant des ressources de calcul \u00e0 faible co\u00fbt aux centres \u00e9ducatifs dans des villes plus petites rel\u00e8vent \u00e9galement de ce cadre.<\/p>\n
Transformer la limitation en opportunit\u00e9
\nLe mod\u00e8le indien peut \u00eatre inspirant pour plusieurs raisons. Premi\u00e8rement, ce mod\u00e8le met l’accent sur l’autosuffisance relative et le d\u00e9veloppement bas\u00e9 sur les besoins internes. D’autres pays en d\u00e9veloppement, tels que l’Iran, peuvent \u00e9galement cr\u00e9er de la valeur et fournir une plateforme pour la croissance et la maturit\u00e9 des entreprises nationales en priorisant l’application de l’IA pour r\u00e9soudre des d\u00e9fis internes, tels que la gestion des ressources en eau, l’optimisation \u00e9nerg\u00e9tique et le d\u00e9veloppement des services de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement, les \u00e9conomies d’\u00e9chelle et un grand march\u00e9 int\u00e9rieur en Iran, similaires \u00e0 l’Inde, fournissent la possibilit\u00e9 de tester et de d\u00e9velopper des mod\u00e8les \u00ab \u00e0 petits paquets \u00bb \u00e0 faible co\u00fbt pour le vaste nombre de micro et petites \u00e0 moyennes entreprises.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement, un capital humain jeune et int\u00e9ress\u00e9 est un avantage initial partag\u00e9. La cl\u00e9 du succ\u00e8s est de cr\u00e9er un parcours \u00e9ducatif clair pour transformer ce talent brut en forces professionnelles appliqu\u00e9es, en mettant l’accent sur les comp\u00e9tences qui connectent la technologie aux domaines sp\u00e9cialis\u00e9s nationaux.<\/p>\n
Cependant, cette voie n’est pas sans d\u00e9fis. La d\u00e9pendance envers le mat\u00e9riel de traitement avanc\u00e9 et les semi-conducteurs, dont une part significative est encore import\u00e9e, est une vuln\u00e9rabilit\u00e9 importante pour l’Inde et, par extension, pour l’Iran.<\/p>\n
Cette question peut \u00eatre plus s\u00e9v\u00e8re sous les sanctions et n\u00e9cessite des strat\u00e9gies annexes telles que l’optimisation des algorithmes pour le mat\u00e9riel disponible ou une diplomatie technologique cibl\u00e9e. Aussi, le risque d’approfondir la fracture num\u00e9rique et de cr\u00e9er une s\u00e9paration persistante entre ceux qui ont et ceux qui n’ont pas acc\u00e8s \u00e0 cette technologie est une menace s\u00e9rieuse qui affecte le succ\u00e8s de l’ensemble du projet. Une gouvernance intelligente pour \u00e9quilibrer la supervision, la s\u00e9curit\u00e9 et l’espace d’innovation, ainsi que la conception de m\u00e9canismes pour retenir les talents form\u00e9s \u00e0 l’int\u00e9rieur du pays, font partie des autres d\u00e9fis auxquels ce mod\u00e8le de d\u00e9veloppement est confront\u00e9.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, l’exp\u00e9rience de l’Inde montre que le progr\u00e8s dans les technologies avanc\u00e9es ne n\u00e9cessite pas n\u00e9cessairement de copier les mod\u00e8les occidentaux. En s’appuyant sur ses conditions indig\u00e8nes, l’Inde a fait descendre l’IA de sa tour d’ivoire vers le peuple et l’a transform\u00e9e en un outil de d\u00e9veloppement. Pour l’Iran, peut-\u00eatre la principale le\u00e7on est de red\u00e9finir l’IA comme une \u00ab technologie facilitant le d\u00e9veloppement \u00bb et de se concentrer sur la cr\u00e9ation de solutions \u00e0 faible co\u00fbt, \u00e0 fort impact et \u00e9volutives pour la soci\u00e9t\u00e9. Sur cette voie, investir dans les personnes et cr\u00e9er des plateformes institutionnelles pour l’innovation sera plus important que simplement investir dans la technologie.<\/p>\n
Ce texte a \u00e9t\u00e9 traduit \u00e0 l\u2019aide de l\u2019intelligence artificielle et pourrait contenir des erreurs. Si vous constatez une erreur manifeste rendant le texte incompr\u00e9hensible, veuillez en informer la r\u00e9daction du site.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Strategic Council Online \u2013 Opinion : Avec un mod\u00e8le centr\u00e9 sur les personnes et \u00e0 faible co\u00fbt, l’Inde a ouvert une nouvelle voie dans le d\u00e9veloppement de l’intelligence artificielle qui pourrait inspirer les pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":419321,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[43718,43841,43716,43717],"tags":[45101,45106,45103,45104,45098,45102,45100,45105,45099,45107],"class_list":["post-419364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-10-fr","category-note-fr","category-104-fr","category-300-fr","tag-developpement-technologique-dans-les-pays-en-developpement","tag-formation-en-intelligence-artificielle-pour-les-ressources-humaines","tag-indeai","tag-intelligence-artificielle-appliquee","tag-intelligence-artificielle-centree-sur-lhumain","tag-lia-au-service-du-developpement-social","tag-la-strategie-de-linde-en-matiere-dia","tag-la-transformation-numerique-en-inde","tag-modele-dia-a-faible-cout","tag-opportunites-et-defis-de-lintelligence-artificielle-en-iran"],"yoast_head":"\n