La perspective iranienne sur les marchés régionaux

Le Dr Kianoush Jahanpour, dans un entretien accordé au site du Conseil stratégique des relations étrangères, a déclaré : « Sur cette voie, il existe des étapes stratégiques et exécutives spécifiques. Premièrement, l’investissement doit être ciblé et fondé sur l’avantage comparatif et le saut technologique. Principalement, compte tenu de l’accès de l’Iran à des matières premières pétrochimiques bon marché, il devrait se concentrer sur la production de matières premières pharmaceutiques, y compris les dérivés du benzène et du toluène, ainsi que les composés polymères. Ce domaine constitue la force intrinsèque de l’Iran par rapport à des concurrents comme l’Inde. Deuxièmement, un saut stratégique vers les biosimilaires et les nanomédicaments doit être réalisé. Plutôt que de rivaliser dans la production de médicaments simples, investir dans des médicaments biotechnologiques tels que les anticorps monoclonaux et les formulations avancées, comme les nanomédicaments, crée une valeur ajoutée beaucoup plus élevée. Étant donné que l’Iran dispose d’une solide infrastructure scientifique dans ce domaine, cette action peut faire de notre pays un pionnier régional. »

Le Dr Jahanpour a ajouté: « En outre, des avantages stratégiques non concurrentiels doivent être créés. L’un de ces avantages consiste à établir un corridor vert pharmaceutique fondé sur l’avantage de la rapidité. Alors que la Chine expédie les médicaments des semaines plus tard et principalement par voie maritime, l’Iran peut les livrer à Bagdad ou à Kaboul par camion en moins de 48 heures. Des accords bilatéraux devraient être conclus pour établir une voie douanière spéciale permettant aux expéditions pharmaceutiques iraniennes de franchir la frontière sans arrêt. En un sens, l’Iran devrait devenir l’Amazon Prime des produits pharmaceutiques pour la région. »

L’ancien porte-parole de l’Organisation de l’Alimentation et des Médicaments a souligné: « Un autre pilier à cet égard est de devenir le thérapeute des maladies endémiques, en s’appuyant sur l’avantage de l’intelligence et de l’expertise pharmaceutiques. Au lieu de produire massivement des médicaments génériques et chimiques en concurrence avec l’Inde et la Chine, nous devons devenir le médecin spécialiste de la région, fondé sur le profil épidémiologique régional. Investir dans la production de médicaments et de kits de diagnostic pour les maladies endémiques telles que la leishmaniose et la fièvre hémorragique de Crimée-Congo, qui ne sont souvent pas une priorité pour les géants mondiaux, transforme l’Iran en une référence inégalée pour ses voisins. »

Selon le Dr Jahanpour: « Enfin, nous devons adopter le modèle de fourniture de packages de santé complets, ce qui crée l’avantage de profondeur stratégique. Nous ne devrions jamais vendre une simple boîte de pilules ; nous devons offrir un package comprenant le médicament, un logiciel de gestion des patients, des dossiers de santé électroniques, des protocoles de traitement localisés, la formation du personnel médical et des systèmes de santé publique. Cette approche relie le client à l’écosystème de santé iranien, rendant son remplacement par des concurrents coûteux, voire impossible. »

L’expert a précisé: « Pour atteindre ces objectifs, la modernisation des infrastructures, avec une perspective axée sur l’exportation, est essentielle. Le premier pilier consiste à établir des centres spécialisés GMP (Good Manufacturing Practice) en fondant ou en modernisant plusieurs parcs industriels pharmaceutiques orientés vers l’exportation répondant aux normes GMP les plus élevées et conçus dès le départ pour des inspections internationales. Le deuxième pilier est l’investissement dans la chaîne du froid. Étant donné le marché futur des médicaments biologiques, la création de corridors logistiques réfrigérés reliant les centres de production aux frontières clés constitue un avantage stratégique dont un concurrent comme la Chine ne dispose pas. »

Coopération entre l’Iran, la Russie et l’Inde pour une production conjointe

Le Dr Jahanpour, à propos du modèle de coopération technologique et économique qui pourrait se former entre l’Iran, la Russie et l’Inde pour la production conjointe de médicaments, a déclaré: « La formation d’une alliance trilatérale devrait reposer sur un modèle de réseau de valeur complémentaire et interconnecté, afin de créer une chaîne d’approvisionnement intégrée et résistante aux sanctions, fondée sur les avantages stratégiques de chaque membre. Il s’agit d’un orchestre coordonné, et non de trois solistes désaccordés. Une condition préalable à cela est une division précise du travail au sein du triangle de puissance pharmaceutique. Dans ce modèle, l’Inde, en tant que pharmacie du monde, est responsable de la production de masse de médicaments selon les normes mondiales et du transfert de connaissances pour optimiser les processus de production. D’autre part, la Russie, s’appuyant sur sa position historique dans les sciences fondamentales et la biotechnologie, entreprend des recherches fondamentales, propose des idées innovantes de médicaments et facilite l’accès au marché de l’Union eurasienne. L’Iran, tirant parti de ses produits pétrochimiques à bas prix, fournit les matériaux intermédiaires et les intrants nécessaires aux usines pharmaceutiques indiennes. »

L’ancien conseiller à l’information de l’Organisation de l’Alimentation et des Médicaments a déclaré: « Simultanément, l’Iran reprend les recherches fondamentales de la Russie et les transforme en produits à forte valeur ajoutée tels que les biosimilaires, les nanomédicaments et les vaccins dans ses centres de biotechnologie et de nanotechnologie, agissant comme un carrefour stratégique, un centre conjoint de production, de commercialisation et de distribution pour l’ensemble de l’Asie de l’Ouest. Cette coopération devrait se concrétiser dans le cadre d’un consortium trilatéral doté d’une personnalité juridique indépendante, probablement enregistrée dans une zone de libre-échange.»

Selon le Dr Jahanpour : « La solution économique pour ce modèle est un échange trilatéral médicament-énergie-connaissance. Ce modèle élimine la dépendance vis-à-vis du dollar et du système bancaire occidental. Par exemple, le cycle fonctionne comme suit : l’Iran exporte des produits intermédiaires pétrochimiques vers l’Inde, l’Inde les utilise pour produire des médicaments avancés et les envoie en Russie, et enfin, la Russie, en retour, transfère à l’Iran les connaissances techniques d’une plateforme biotechnologique ou d’un nouveau vaccin. Ce cycle crée un écosystème économico-technologique fermé, efficace et résistant aux sanctions, où la valeur remplace la monnaie.»

Autosuffisance durable dans l’industrie pharmaceutique

L’expert a également abordé les voies permettant d’atteindre une autosuffisance durable dans l’industrie pharmaceutique malgré les sanctions et les pénuries technologiques, en déclarant: « L’autosuffisance durable sous sanctions ne s’obtient pas par la mendicité ou les contournements temporaires. Nous devons transformer le mur des sanctions en échelle pour franchir des étapes audacieuses. Cela exige une approche triple et intelligente, qui active la technologie indigène, le bras externe de la coopération internationale et le cœur économique du financement de manière coordonnée.»

Il a précisé: « Le premier chemin est le développement de la technologie indigène et la chasse au savoir. Cela s’obtient par une ingénierie inverse intelligente, c’est-à-dire en se concentrant sur les médicaments dont les brevets viennent d’expirer et dont la production implique une grande complexité technologique. Parallèlement, la manœuvre de la subvention à la migration inversée doit être exécutée. Au lieu de mendier le retour permanent des élites, il faut les “louer” pour des projets spécifiques. Offrez à un scientifique iranien renommé à l’étranger le double de son salaire annuel pendant six mois avec un objectif précis : mettre en place une ligne de production de haute technologie et former l’équipe nationale. Ils viennent, transfèrent le savoir tacite et repartent. Par cette méthode, nous avons capturé la connaissance, non l’individu.»

Le Dr Jahanpour a poursuivi: « Le deuxième chemin est la coopération scientifique, ou ce qu’on appelle la diplomatie scientifique intelligente. Nous devons nous tourner vers un transfert ciblé de connaissances. Au lieu de protocoles d’accord généraux, identifions un laboratoire spécifique en Chine ou en Inde spécialisé dans une technologie clé et envoyons de petites équipes ciblées de nos chercheurs pour apprendre cette technique spécifique. Il s’agit d’une opération ciblée pour acquérir des techniques “magiques”. De plus, attirer des post-doctorants et des professeurs invités en offrant des bourses attrayantes à des chercheurs éminents de pays alliés tels que la Russie, l’Inde et le Brésil injecte directement et efficacement un savoir technique de pointe dans le pays. »

L’expert a ajouté: « Le troisième chemin proposé est l’activation de l’écosystème intérieur par des solutions économiques spéciales. La plus importante est la manœuvre des garanties d’achat stratégique par l’État. Le gouvernement doit garantir l’achat, pendant cinq ans, d’un matériau consommable de haute technologie à la première entreprise fondée sur la connaissance qui développe sa technologie de production, même à un prix initial plus élevé. Cette garantie élimine le plus grand risque pour le secteur privé iranien — l’absence de marché — et crée une file d’attente d’investisseurs désireux d’entrer dans ce domaine.»

Le Dr Jahanpour a conclu: « Parallèlement, le Fonds d’équité incitative des élites constitue une autre solution, dans laquelle les grandes sociétés pharmaceutiques, avec le soutien du gouvernement, allouent une partie de leurs actions à ce fonds pour être attribuée comme récompense aux élites qui transforment les projets nationaux en produits. Ce modèle lie les intérêts à long terme des élites au succès de l’industrie nationale et crée de puissantes incitations pour lutter contre la fuite des cerveaux.»

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